Navigatie overslaan
- Nieuws
- De Kunstcoach Biedt
- Voor wie
- Waarom
- Visie en missie
- Over de Kunstcoach
- Links
- Publicaties
- Contact
Erik Langeveld - studeerde Klassieke talen en vervolgens fagot. Hij is een CMI gecertificeerde Register Loopbaanprofessional. meer...
Het blog van de Kunstcoach, met bespiegelingen over de kunstsector en kunstcoaching.
2012-03-11 08:52
Nieuw platform voor podiumkunstenaars
Definitieve Handreiking Loopbaanontwikkeling Kunsteducatie beschikbaar!
2011-10-25 13:34
Loopbaanontwikkeling op de kaart in de sector Kunsteducatie
De Docent in Beweging Definitief
Met plezier nodig ik u uit om de definitieve rapportage van het
onderzoek De Docent in Beweging te downloaden, alsmede de Handreiking
Loopbaanontwikkeling voor medewerkers Kunsteducatie, die naar aanleiding
van de onderzoeksresultaten is opgesteld.
Het project werd uitgevoerd door De Kunstcoach in opdracht van het SFKV.
Een korte samenvatting
Om zicht te krijgen op de door medewerkers ervaren situatie op het
gebied van scholing en loopbaanontwikkeling zijn in september 2010 alle
instellingen in de sector Kunsteducatie uitgenodigd een vragenlijst over
deze onderwerpen onder hun medewerkers te verspreiden. Uiteindelijk
deden 320 medewerkers mee aan de enquête. Zij waren afkomstig uit 100
(van de 175) instellingen in de sector.
De resultaten van de enquête geven een indicatie van opinies over scholing en loopbaanontwikkeling, maar kunnen uiteraard niet representatief worden genoemd. Kwantificering en analyse van de antwoorden leert dat het merendeel van de deelnemers positief denk over werken in de sector. Ook leert de enquête dat bijna 88% van de respondenten tevreden is over de inhoud van het werk, de hoge mate van verantwoordelijkheid en de vrijheid om zelf het werk in te delen.
Waar het gaat om loopbaanontwikkeling geeft 53% van de deelnemers aan weinig of geen mogelijkheden voor scholing en ontwikkeling te ervaren en beoordeelt bijna 50% het loopbaanperspectief als negatief.
Zo’n 40% van de deelnemers aan de enquête geeft aan tevens als zzp’er binnen of buiten de KE actief te zijn. Eenzelfde percentage deelnemers geeft aan naast de dienstbetrekking bij de instelling een dienstverband buiten de instelling te hebben.
Andere belangrijke resultaten en conclusies van de enquête zijn:
• Medewerkers willen zich inzetten voor verandering.
• Verandering moet bespreekbaar gemaakt worden (geen
bedreiging, maar kans).
• Diagnostiek is belangrijk (competenties, wat ben je, wat kun
je, wat wil je?).
• De organisatie/instelling heeft belang bij gemotiveerde
medewerkers.
• Een medewerker heeft belang bij werk waar hij/zij met plezier
naar toe gaat.
• Instrumenten zijn/komen in toenemende mate beschikbaar.
• Hoewel loopbaanontwikkeling primair de verantwoordelijkheid
van de medewerkers zelf is, kunnen leidinggevenden een
belangrijke bijdrage leveren aan het faciliteren van
medewerkers bij het realiseren van hun zelfsturing.
De resultaten van de enquête geven een indicatie van opinies over scholing en loopbaanontwikkeling, maar kunnen uiteraard niet representatief worden genoemd. Kwantificering en analyse van de antwoorden leert dat het merendeel van de deelnemers positief denk over werken in de sector. Ook leert de enquête dat bijna 88% van de respondenten tevreden is over de inhoud van het werk, de hoge mate van verantwoordelijkheid en de vrijheid om zelf het werk in te delen.
Waar het gaat om loopbaanontwikkeling geeft 53% van de deelnemers aan weinig of geen mogelijkheden voor scholing en ontwikkeling te ervaren en beoordeelt bijna 50% het loopbaanperspectief als negatief.
Zo’n 40% van de deelnemers aan de enquête geeft aan tevens als zzp’er binnen of buiten de KE actief te zijn. Eenzelfde percentage deelnemers geeft aan naast de dienstbetrekking bij de instelling een dienstverband buiten de instelling te hebben.
Andere belangrijke resultaten en conclusies van de enquête zijn:
• Medewerkers willen zich inzetten voor verandering.
• Verandering moet bespreekbaar gemaakt worden (geen
bedreiging, maar kans).
• Diagnostiek is belangrijk (competenties, wat ben je, wat kun
je, wat wil je?).
• De organisatie/instelling heeft belang bij gemotiveerde
medewerkers.
• Een medewerker heeft belang bij werk waar hij/zij met plezier
naar toe gaat.
• Instrumenten zijn/komen in toenemende mate beschikbaar.
• Hoewel loopbaanontwikkeling primair de verantwoordelijkheid
van de medewerkers zelf is, kunnen leidinggevenden een
belangrijke bijdrage leveren aan het faciliteren van
medewerkers bij het realiseren van hun zelfsturing.
Maak werk van je werk
Om een aanzet te geven bij het beschikbaar stellen van loopbaaninstrumenten heeft De Kunstcoach in mei de workshop Maak werk van je werk gegeven
aan medewerkers van ICO te Assen en CQ te Emmen. De tweedaagse pilot
die een oriëntatie bood op het fenomeen loopbaanontwikkeling en de
deelnemers tools gaf om aan de eigen loopbaansturing te werken, heeft
voldoende positieve respons opgeleverd om te besluiten deze workshop in
zijn huidige vorm aan te bieden aan alle instellingen kunsteducatie.
Als u meer wilt weten over deze workshop, kijkt u dan hier.
